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粉红麻的市场批发数量多
2017-02-15 来源： 作者：粉红麻 阅读：次 【打印此页】
随着万向集团的发展，企业规模越来越大，产业部门也越来越多，原先直线职能式的管理模式日益不能适应集团发展的需要，甚至出现了一定的迷茫和管理混乱现象。于是，在1994年万向集团大批招进大学生后，管理层从这些大学生中抽调了一些比较有思想的组成一个调查诊断小组，对包括集团化母子公司问题在内的所有问题进行全方位调研，并制定出了改革方案—即建立事业部制。粉红麻的价格实惠。
1994年万向开始了不相关多样化扩张，在原万向养殖公司基础上通过与江苏龙山鳗业合作进入鳗鱼的养殖和深加工领域，后来还进一步进入农业领域;1%年万向大酒店正式开业，万向进入旅游酒店领域;1995年开始进人房地产领域;在原以内部入产品出口为主的进出口公司基础上通过业务领域的扩大进一步扩展进出口业务;在为内部原材料供应配套的基础上进人贸易领域等。鉴于此，1995年10月，万向集团正式推出了“事业部制管理方案”。设立零部件事业部、置地事业部(房地产、酒店)、自然资源事业部(养殖)三个事业部，并且还以独立的法人注册。从1994年底起，事业部制和“九五”规划、西进计划一起成了万向的一个热门话题，万向开始大刀阔斧的进行组织结构改革。如在主业汽车零部件这一块，由上市公司钱潮股份有限公司收购万向旗下的其他零部件公司，让万向机械、万向轴承、万向传动轴等都成为万向钱潮的子公司，以后新的零部件企业都归万向钱潮旗下。到1996年初，万向形成了以下的结构形式(当然，这里的组织结构仅仅包含了总部周边的主要产业部分，外埠的一些投资公司或贸易性公司以及本地的一些辅助性公司尚未包括，比如上海进出口公司、物业公司、储运公司等)。山东虾红的销售市场多。
1994年万向开始了不相关多样化扩张，在原万向养殖公司基础上通过与江苏龙山鳗业合作进入鳗鱼的养殖和深加工领域，后来还进一步进入农业领域;1%年万向大酒店正式开业，万向进入旅游酒店领域;1995年开始进人房地产领域;在原以内部入产品出口为主的进出口公司基础上通过业务领域的扩大进一步扩展进出口业务;在为内部原材料供应配套的基础上进人贸易领域等。鉴于此，1995年10月，万向集团正式推出了“事业部制管理方案”。设立零部件事业部、置地事业部(房地产、酒店)、自然资源事业部(养殖)三个事业部，并且还以独立的法人注册。从1994年底起，事业部制和“九五”规划、西进计划一起成了万向的一个热门话题，万向开始大刀阔斧的进行组织结构改革。如在主业汽车零部件这一块，由上市公司钱潮股份有限公司收购万向旗下的其他零部件公司，让万向机械、万向轴承、万向传动轴等都成为万向钱潮的子公司，以后新的零部件企业都归万向钱潮旗下。到1996年初，万向形成了以下的结构形式(当然，这里的组织结构仅仅包含了总部周边的主要产业部分，外埠的一些投资公司或贸易性公司以及本地的一些辅助性公司尚未包括，比如上海进出口公司、物业公司、储运公司等)。山东虾红的销售市场多。
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