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    如果你不相信自己说的话,你就不能够感染他人。如果愿景只是别人的事,你会发现感召他人是一件异常困难的事情。如果你不能生动地描绘未来的景,你就不能说服他人。如果未来愿景不能让你兴奋激动,那它怎么能够让他人兴奋激动呢?以共同愿景感召他人的前提是真试。
    艾米莉·罗萨维欧从保险行业一个成功的职位离开时,她知道她要做什么:去实现一个毕生的梦想,那就是给青少年的生活带来改变。”这种想要把自己的生命奉献他人、为他人服务的使命感产生于地的童年时期。“这很早就开始了,”她回忆说,“我的父亲是一个非常好的榜样。他和单身母亲一起长大,她用救济金抚养他,然后在奖学金的支持下,他成功地完成了在哈佛大学的学业。他总是明确地表明,并不是他有多么特别或与众不同,如果社区一起来为这个孩子投入,每个这样的孩子
都有这种潜力。”
    带着从父亲那里继承来的令人鼓舞的信念,以及自己对于帮助孩于们面对生活中最艰难的挑战的激情和憧憬，艾米丽在旧金山创办了Operation Impact公司。这家公司致力于帮助孩子们一一特别是住在廉租房里的孩于----为他们自己设计的未来做准备。“我们的目标,”艾来丽说,“是为孩子们开启一扇设计、相信、创造他们自己的未来的大门。要实现这一切始于他们能够憧憬他们经历以外的东西。

   没有什么比一个人发自内心地话更让人信服,没有任间事情比一个人相信奇迹能够发生并不加掩饰地为此而激动更有意思了,也没有任何人比一个对理想有着炽热追求的人更有决心的了。人们期望领导者能够乐观、积极地面对未来,这也是你实现共同愿景的唯一方法。