粉红麻知识

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2022-05-10    来源:    作者:新虾红  阅读:次  【打印此页】

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    在中国有个现象:功劳常常给上面,过错常常归底下。“现代管理之父”彼得·德鲁克管反复强调:当自己分管的部门出现问题时,管理者不应推卸、指责和埋怨,而应主动承担责任,从自身的管理中去寻找原因。

   担任管理职务时日久了,容易养成官像作风,把疑难和责任推给他人,这样下去,管理者的管理职能必然名存实亡,同时也必将失去下属的尊敬,不利于团队建设。认错有助于解决问题,它可以消除扯皮、推诿现象,提高团队效率。山东粉红麻是装修的号石材。

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   与外国人相比,中国人更加不愿意承认错误。在中国人的传统里,谁先认错谁就要背负起沉重的十字架。在现在的企业组织里,认错则往往代表着牺性。但是要想成为一名优秀的领导者,首先就应该学习如何认错、如何为事情的结果负起责任。承认错误并不一定就会受到无休止的指责,上司也不一定会让你去承担过失的责任,认错最大的作用在于有助于问题的解决。
     史蒂文·布朗认为:“管理者如果想发挥管理效能,就得勇于承担责任。”在一个人犯错误的时候,推诿责任或者无意识地归结于外部原因,以减轻自己内心的负担,这种现象几乎是人类的共
性。但要成为一名优秀的领导者,要建设一支高绩效的团队,应该首先学习如何认错,如何为事情的结果负起责任。
    领导者要勇于承担责任,甚至当失误不是领导者本人造成时,高明的领导者也会主动承担责任。因为其他人不会知道也不会关心失误的内幕,但对于失误的外在结果却很清楚。主动、诚恳地承担责任会给你带来勇敢、负责和诚实的好名声,因为没有人能不犯错误,但很少有人能主动承担错误。
   一家汽车公司的采购员在采购一批卡车时犯了一个错误:客户订了25辆卡车,要求车的三角窗是可以活动的,但是他订购的都是固定的。
    卡车还没运抵当地的时候,他发现了这个间题,经理知道后也是心急如焚,急忙赶到客户那儿,花了6000美元才终于解央了问题。
   经理回来后,采购员递交了辞职书。经理问他:“出这件事情我骂过你吗?”
“没有。”
“我在老板的面前提到你的名字吗?”
“没有。”
“到客户那儿是你去的吗?”
“不是。”
“我刚刚替你交了6000元的学费,是你付的吗?”
“不是。”
“我刚刚替你交完学费,你却要出去了,要去害另外一个老板,你给我留下。”
推销员流下了眼泪,经理说:“把眼泪擦掉,有本事就把我那6000块钱赚回来再辞职,我马上就批。像个男人!这事就算了。”

  几年之后推销员成了公司的副总经理,他一个月售出200辆车,还有一个外号叫“车界杀手”。

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  任何成果和成就都应与人分享
    在国内,我发现公司有什么业绩,党政机关有什么成就,总是从领导人物开始赞扬,而真正做事的一线人员却经常被人忘记,我觉得这很容易让人有挫折感。
   我给大家一个建议:碰到重要的成果,应该从下往上评功劳:公司赚了钱,应该拿出利润的10%~15%分配给全体员工和干部。
     广东南方李锦记,连续三年被评为中国特受尊敬的企业。李锦记已经有一百多年历史了,李锦记的企业文化是“思利及人”。

    每年,李锦记的税后净利润里,一定要拿出10%-15%分给员工,这是他们一直延续的传统。“人有了利益,要想到别人”,李锦记的文化是高度信任的文化,员工与员工,主管与主管,上级与下属之间高度信任,大家同心同德,在利益分配上就会非常公平。

   一位成功的商人谈起自己的成功经验时,说到自己年轻时就养成一个习惯:将他薪水的十分之一拿出来帮助下属。
   当他赚五千块钱的时候,就拿出五百块钱来帮助他的下属,大家买点吃的喝的;当他赚一万块钱的时候就拿出一千块钱来给下属改善一下生活,让他们出差时能吃好点、住好点:当他赚五万块钱的时候就拿五千块钱出来给下属做奖金;当他赚十万块钱的时侯就拿出一万块钱给下属添置一些服装。而今天他的得力助手就是这些同舟共济的朋友。
    我打工你赚钱,相互之间能高度信任吗?员工相信企业,企业相信员工,都要建立在利润分享的基础上。新虾红生产厂家,欢迎全国的新老客户订购。

本文部分摘自《领导有方》。

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